Planowanie i rozliczanie czasu pracy to jedno z największych wyzwań, przed którymi stają zarówno pracodawcy, jak i specjaliści ds. kadr. Wciąż zmieniające się przepisy, nowe interpretacje urzędowe oraz orzecznictwo sprawiają, że temat ten wymaga stałego pogłębiania wiedzy i aktualizacji praktyk. W odpowiedzi na te potrzeby, w dniach 24-25 czerwca 2025 roku odbędzie się konferencja „Czas pracy — bieżące wyzwania i problemy praktyczne”. Jak podkreślają eksperci z praktyczneszkolenia.com, wydarzenie to będzie doskonałą okazją do zdobycia aktualnej wiedzy oraz wymiany doświadczeń z ekspertami z dziedziny prawa pracy.
Podczas pierwszego dnia konferencji eksperci omówią aktualne wyzwania związane z czasem pracy, w tym problematykę wliczania szkoleń do czasu pracy oraz kwestie związane z planowaniem czasu pracy w zakładach produkcyjnych. Nie zabraknie również tematów dotyczących skrócenia tygodnia pracy do czterech dni oraz doświadczeń firm, które wprowadziły to rozwiązanie w praktyce. Uczestnicy zapoznają się z problematyką rozliczania nadgodzin kadry menedżerskiej, a także z nowymi regulacjami dotyczącymi absencji pracowniczych. Dodatkowo, prelegenci poruszą kwestie związane z elektronicznym zarządzaniem dokumentacją dotyczącą czasu pracy oraz jej wpływem na organizację pracy w firmach. W ramach paneli dyskusyjnych uczestnicy będą mogli zadawać pytania i wymieniać się doświadczeniami.
Drugi dzień konferencji poświęcony będzie praktycznym warsztatom z rozliczania nadgodzin dla zaawansowanych. W trakcie sesji eksperci przeanalizują kilkadziesiąt stanowisk urzędowych Państwowej Inspekcji Pracy oraz resortu pracy. Omówione zostaną najnowsze wyroki Sądu Najwyższego, które wpływają na interpretację przepisów dotyczących czasu pracy. Szczególną uwagę zwrócono na zasady ustalania godzin nadliczbowych oraz ich rozliczanie w kontekście różnych systemów pracy. Uczestnicy dowiedzą się również, jak prawidłowo prowadzić ewidencję czasu pracy oraz jakie zmiany w regulaminach wewnętrznych mogą pomóc w lepszym zarządzaniu nadgodzinami.
Jednym z głównych tematów konferencji będą najnowsze zmiany w prawie dotyczące rozliczania czasu pracy. W szczególności omówiona zostanie kwestia rozliczania absencji pracowników — zarówno tych, które są liczone do godziny 23:59, jak i tych, które obejmują doby pracownicze. Prelegenci wyjaśnią, jak dostosować systemy rejestracji czasu pracy do nowych przepisów oraz jak uniknąć błędów w rozliczeniach.
W konferencji wezmą udział uznani eksperci z zakresu prawa pracy, w tym Monika Frączek, Joanna Cur oraz Łukasz Prasołek. Każdy z prelegentów posiada wieloletnie doświadczenie w zakresie interpretacji i stosowania przepisów dotyczących czasu pracy. Podczas wydarzenia uczestnicy otrzymają także najnowsze, czwarte wydanie książki Łukasza Prasołka „Dokumentacja czasu pracy”, która ukaże się na rynku w maju 2025 roku.
W trakcie paneli dyskusyjnych eksperci odpowiedzą na pytania uczestników i podzielą się praktycznymi wskazówkami dotyczącymi optymalizacji zarządzania czasem pracy w organizacjach.
Konferencja odbędzie się w Hotelu Presidential w Warszawie, dawniej znanym jako Marrio. Wydarzenie rozpocznie się rejestracją uczestników o godzinie 8:30, a następnie przewidziane są panele dyskusyjne, prezentacje oraz przerwy kawowe i obiadowe. Organizatorzy zadbali o to, aby harmonogram konferencji umożliwiał nie tylko zdobycie wiedzy, ale także networking z ekspertami i innymi uczestnikami. Hotel oferuje dogodną lokalizację oraz nowoczesne sale konferencyjne, co sprzyja profesjonalnej atmosferze wydarzenia. Wszyscy uczestnicy otrzymają także materiały szkoleniowe oraz certyfikaty potwierdzające udział w konferencji i warsztatach.
Sztuczna inteligencja (AI) stała się nieodłącznym elementem wielu branż, w tym również obszaru zarządzania zasobami ludzkimi (HR). Technologia ta, przez swoje zaawansowane algorytmy, ma zdolność do przetwarzania ogromnych ilości danych, co stwarza szerokie możliwości optymalizacji procesów rekrutacyjnych, szkoleń czy zarządzania wydajnością pracowników. Jak podkreślają eksperci z digitalhr.pl, w HR AI nie tylko automatyzuje rutynowe zadania, ale również wspomaga podejmowanie decyzji, bazując na analizie danych. Dzięki tym rozwiązaniom firmy zyskują nowe narzędzia do bardziej precyzyjnego dopasowania kandydatów do stanowisk, identyfikowania potrzeb szkoleniowych czy prognozowania rotacji pracowników.
Rekrutacja to jeden z najważniejszych obszarów, w którym sztuczna inteligencja może odgrywać niezwykle istotną rolę. Dzięki narzędziom opartym na AI możliwe jest zautomatyzowanie procesu przetwarzania aplikacji, co znacznie skraca czas poświęcony na selekcję kandydatów. Algorytmy AI mogą analizować CV i listy motywacyjne, wychwytując istotne informacje, takie jak umiejętności, doświadczenie czy edukacja, co pozwala na szybsze wskazanie najbardziej obiecujących kandydatów. Co więcej, sztuczna inteligencja umożliwia również przeprowadzanie wstępnych rozmów rekrutacyjnych, wykorzystując chatboty, które pytają kandydatów o kluczowe informacje, a następnie oceniają ich odpowiedzi na podstawie wcześniej ustalonych kryteriów. Tego rodzaju systemy mogą zidentyfikować ukryte talenty, które tradycyjna rekrutacja mogłaby przeoczyć. Dodatkowo, dzięki analizie danych z wcześniejszych rekrutacji, SI może przewidzieć, którzy kandydaci będą najlepiej pasować do danej kultury organizacyjnej. W ten sposób sztuczna inteligencja nie tylko usprawnia proces rekrutacji, ale również podnosi jego jakość, eliminując subiektywne błędy i preferencje rekruterów.
Sztuczna inteligencja pomaga także w monitorowaniu i zarządzaniu wydajnością pracowników. Tradycyjne systemy oceny pracowników opierały się głównie na subiektywnych ocenach przełożonych, które mogły być niedokładne lub obarczone błędami. Dzięki AI organizacje mogą gromadzić dane w czasie rzeczywistym, co pozwala na precyzyjniejsze określenie wyników pracy. Algorytmy analizują zachowania pracowników, ich aktywność, czas spędzony na poszczególnych zadaniach, a także interakcje z innymi członkami zespołu. Na tej podstawie można dostarczać pracownikom bieżące informacje zwrotne i wskazówki dotyczące obszarów do poprawy. Ponadto, systemy oparte na sztucznej inteligencji pomagają w identyfikowaniu wzorców, które mogą świadczyć o spadku motywacji, wypaleniu zawodowym czy innych problemach, co pozwala na szybsze podjęcie działań zapobiegawczych. Takie podejście umożliwia bardziej spersonalizowane zarządzanie pracownikami i wspiera ich rozwój zawodowy. AI może także sugerować odpowiednie szkolenia i zasoby wspierające pracowników w dążeniu do poprawy ich wyników. W efekcie organizacje zyskują bardziej dynamiczny i precyzyjny system zarządzania wydajnością, który odpowiada na realne potrzeby pracowników.
